Doorheen de jaren is onze rugzak gevuld met een waaier aan werkvormen. Voor cocreatie, om te brainstormen, om prioriteiten te leggen, doelen te stellen, intervisie op te zetten, input te verzamelen, out-of-the-box-ideeën te stimuleren en nog veel meer.
Wij gebruiken in onze begeleidingen dan ook niet één model voor alle opdrachten. We geloven niet dat één model voor alles en iedereen kan werken. Integendeel, we vinden het net boeiend om op maat van onze klanten, op maat van de opdracht en op maat van de volgende stap in het proces, een werkvorm in te zetten. Zo kunnen we inspelen op het DNA van de organisatie, de lokale realiteit en ook de eigenheid van het team. Met de juiste werkvorm op het juiste moment kunnen we ook inspelen op weerstand, betrokkenheid creëren en resultaten halen.
Onze eerste stap is telkens het doel van de werkvorm bepalen om die erna aan te passen aan het team, de grootte van de locatie, online/offline...
Waar halen wij zoal onze inspiratie? Welke werkvormen vinden wij interessant als jullie zelf veranderingsprocessen aanpakken?
Veranderingsprocessen
ADKAR-model: awareness – desire – knowledge – ability – reinforcement
Leon De Caluwé – kleurdenken: verandering – test
John Kotter: verandering – proces – urgentie – coalitie – visie
Barry Stein – verandermanagement
Samenwerkingsdriehoek: initiator – actor – ondersteuner - proces
Oplossingsgericht werken: contact – veranderbehoefte – succesdefinitie
3P’s-Model: product – people – procedure – proces
Geoffrey Moore: innovators - early adopters - early majority – verandering
AVVA: aandacht – vertrouwen – verlangen – actie – verandering
Ezerman: ontwijken – informeren – ondersteunen – weerstand
Maslow: leerfasen - bewust - bekwaam
Kolb: leerstijlen - denker - doener
De Bono: denkhoeden - kleuren - perspectieven
Fran Bambust – 7E: gedrag – verandering – proces
Grrow-model: doel – realiteit – middelen – mogelijkheden - wens
Delphi: draagvlak – stakeholders – impact
East: gemakkelijk – interessant – sociaal – tijdig
Fry - Corpi: context - objectief - rollen - procedure - interactie
Missie, visie en strategie
Simon Sinek: bestaansreden – waarom – golden circle
Sorteren: haalbaar – interessant – dringend – niet dringend
Mission-pie: initiëren – sensibiliseren – sublimeren
2x2-vragenmethodiek: belang-resultaat-competenties
Waarderend interview (AI): leren - positief - 4D
Agile: projectmanagement – proces – stappen (denkwijze)
Scrum: projectmanagement – proces – stappen (model)
PMBOK: proces – projectmanagement – model
Prince2: projectmanagement
Heatmaps: doelgroepbenadering - website
Lean: behoefte – klantenbenadering – effectiviteit
Designthinking: doelgroepbenadering
Ansoff-matrix: strategie
Aida-model: attention – interest – desire - action - marketing
Reframing-matrix: perspectieven - doelgroepbenadering - stakeholders
Abell-model: vraag – aanbod - marketing
Business Model Canvas: kernactiviteiten - strategie - middelen
Value Proposition Canvas: waarden – doelgroepbenadering
Barrett: waarden - test
Theory of change: impact - missie - indicatoren
Eisenhower: belangrijk – urgent – matrix – beslissen
Arrow roots: samenwerking – netwerken
Opera: brainstormen - output - draagvlak
Swo(ar)t: kansen - bedreigingen - ambities - analyse
Van der Loo: kus de visie wakker - vierluik - cultuurtypes - uitdragen
Bateson&Dilts: overtuigingen - niveaus - rollen - identiteit
Een aantal werkvormen om een missie en visie op te stellen, kan je ook bekijken in dit filmpje.
Werkvormen om doelen te stellen, kan je in dit filmpje bekijken.
Organisatiestructuur
Jef Crumps - sociocratie: gelijkwaardigheid – consent - besluitvorming
David Allen - getting things done: werkorganisatie
Kanban: werkorganisatie
Henry Mintzberg: uitvoering – strategie – ondersteuning – techno - middenkader
Frederic Laloux: organisatieontwikkeling - zelfsturing - cyaan
Teamwerking
Luk De Wulf: talent - samenwerking
Insights Discovery: persoonlijkheidsstijlen - samenwerking
MBTI: persoonlijkheidsstijlen - samenwerking
Offman: kernkwadranten - allergie - samenwerking
Senge: lerende organisatie
Fiedler: situationeel leiderschap - rollen - team(bege)leider
Cocreatie: samenwerking – proces - dialoog
FOG: feit – opinie – gedacht
Deep democracy: luisteren – gesprekken – conflicten – besluitvorming
Consent: besluitvorming
Zelfsturing en zelfregulerende teams: verantwoordelijkheden – leiding - doel
Deci & Ryan: zelfdeterminatie - ABC – motivatie
Meredith Belbin: teamrollen - samenwerking
Leary: roos - leiden - volgen - belang
Enneagram: persoonlijkheidsstijlen - samenwerking
Tuckman: teamfasen - forming - storming - norming - performing
Gallup: test – betrokkenheid - welbevinden
Marshall Rosenberg: verbindende communicatie – behoeften
Intervisie: ervaringsuitwisseling - casussen - lerend netwerk
Csikszentmihalyi: flow - leren - uitdagingen - bekwaamheden
Werkvormen om online betrokkenheid en verbondenheid te creëren kan je zien in dit filmpje.
Heb je zelf nog een werkvorm die absoluut in dit lijstje moet tegevoegd worden, laat het ons weten.