Verandering is een continu gegeven zowel binnen organisaties als in de samenleving en onze wereld. Dit schreven wij in onze eigen missie en visie. Omdat we daarvan overtuigd zijn. Omdat we al heel veel veranderingsprocessen hebben begeleid. Omdat verandering niet meer weg te denken is.
We verzamelen constant tips en trics voor teamleden en voor leidinggevenden om deze gedachte te verweven in de organisatie. Hieronder hebben we er een aantal gebundeld.
Wat jij als teamlid kan doen…
*Hanteer zelf ook een constructief-kritische blik en bouw mee aan een open feedbackcultuur. Durf dingen in vraag stellen. Benoem wat de essentie is van wat je wil houden en waarom je dat zo belangrijk vindt.
*Spot trends en informeer jezelf over veranderingen in je organisatie en in de maatschappij. Breng die thema’s ook zelf op de agenda.
*Zoek steun en bondgenoten om draagvlak te creëren en te vergroten. Luister naar je medeteamleden en zoek mee naar oplossingen voor hun bezwaren en bezorgdheden.
*Vraag zelf expliciet om concrete feedback, én ga er vervolgens ook mee aan de slag gaan. Dat inspireert anderen om hetzelfde te doen.
*Vier successen: erken en beloon teamleden als veranderingen uitgewerkt en geïmplementeerd zijn.
Wat jij als leidinggevende kan doen…
*Zet evaluaties regelmatig op de agenda van het team om te horen waar het volgens hen anders of beter kan. Benoem ook wat je (dit jaar) niet wil veranderen en mee neemt naar een volgende beleidsplanning.
*Voorzie een systeem of plaats waar teamleden op elk moment ideeën en verbeterpunten kunnen noteren die mogelijks als prioriteit later aangepakt worden.
*Voorzie groeigesprekken en laat teamleden doelen zetten om hun verandercompetenties te versterken. Sta ook stil bij je eigen groeikansen (leading by example).
*Benoem verandering zelf als iets positief, als een evidentie en creëer mee een positieve verandercultuur. Dialoog over verandering moet als normaal aanvoelen.
*Schuif je visie op de toekomst naar voor en blijf die herhalen om zo verandering actief houden in een gesprek, een vergadering én in je organisatie.
*Voorzie tijd in je eigen planning en die van je teamleden voor veranderingsprocessen zodat die er standaard in zitten en niet aanvoelen alsof die bovenop de dagdagelijkse taken moeten gebeuren.
Heb jij ook een tip? Laat het ons weten.