Verandering is een continu gegeven. Daar hoef je ons niet meer van te overtuigen. Nieuw beleid, AI, wereldpolitiek, duurzaamheid, welzijn, nieuwe communicatiemiddelen, diversiteit en inclusie… allemaal thema’s die maatschappelijke impact hebben en dus ook impact hebben op organisaties en teams. Ze veranderen onze dagelijkse manier van werken en ook hoe we processen voeren, ontwikkelen en samenwerken.
Daarin zitten heel veel uitdagingen en vooral ook kansen. Als mens en als organisatie dus de opdracht om die kansen te grijpen en om die uitdagingen samen aan te pakken.
Verandercompetenties zijn cruciaal geworden
Dat vraagt om aanpassingsvermogen, flexibiliteit en veerkracht. We schreven het eerder al dat verandercompetenties steeds meer belangrijkere competenties worden . Voor medewerkers en leidinggevenden. We schrijven ze in elke vacature waar we aan meewerken. De job waarmee je teamleden nu starten, zal niet dezelfde inhoud kennen binnen vijf jaar of binnen drie jaar. In heel veel gevallen is zelfs een jaar later de job al gedeeltelijk veranderd.
Moeten we daar schrik van hebben? Wij denken van niet. Maar het vraagt wel een strategie en beleid. Om die competenties bij je teamleden aan te scherpen en te trainen. Om je organisatie wendbaar te maken en processen bij te sturen. Met één ankerpunt: je missie en visie, “de waarom” je het allemaal doet. Die kan heel vaak de tand des tijds doorstaan.
Je kan je voorbereiden
Innovatie is dus ook continu van doen. In je team heb je creatievelingen en mensen met een open geest nodig. Die creativiteit kan je nu al stimuleren. In je planning reken je best tijd in voor veranderingsprocessen. Dat kan je nu al in je meerjarenplanning inschrijven. Wat er komt, is nog niet altijd even duidelijk. Ook wij kunnen de toekomst niet voorspellen. Maar dat er de komende jaren heel veel kansen en uitdagingen op ons afkomen. Da’s een zekerheid. Eén die wij graag omarmen.
#Coaster academy