We komen er wekelijks tegen. Enthousiaste mensen, jong in hun leiderschap. Medewerkers die een leidinggevende functie opnemen binnen dezelfde organisatie of nieuw worden aangeworven en voor de eerste keer in die functie aan de slag gaan.
Bruisend van energie, mensen met goesting en gedrevenheid. Mensen die al doende de eerste stappen zetten in het leiding geven, het coachen of managen. Ze zijn ook zoekende in hun functie. Mensen die botsen, fouten maken en daaruit leren.
Vaak zijn ze aan de slag in organisaties waar ook ervaren leiders uit andere generaties mee de organisatie runnen. Een enorme meerwaarde. Zo leren ze van elkaar, vullen ze elkaar aan in talenten en competenties. Ze vormen samen de continu veranderende organisatie.
We zijn het zelf ook geweest en we kijken er met veel tevredenheid naar terug. En ja, ook wij hebben toen fouten gemaakt. En daar ook uit geleerd. We geven je in deze blogpost drie lessen mee. Tips die ons toen waarschijnlijk wel verteld zijn maar we zelf ook moesten ondervinden om het écht te snappen.
En ondersteunen én sturen.
In het algemeen zien we bij jonge leiders op vandaag dat zij het belang van betrokkenheid en draagvlak kennen. Door eigen ervaringen of vanuit hun studies. Ze gaan meer ondersteunen dan sturen om zo hun team vooruit te helpen. Een fantastisch uitgangspunt. En soms lukt het niet want één manier werkt helaas niet voor alles. Het is zoeken, proberen en durven. Afhankelijk van de persoon en van de situatie kom je te weten wat er dan het beste werkt. Soms eens sturend zijn, is best ok.
Er is altijd werk.
Wanneer je nieuw start in je job, wil je snel vooruit, veel bijleren en slinkt de todo-lijst vlot. Hoe langer je er werkt, hoe groter de todo-lijsten, hoe meer lijstjes en lange termijnplannen. Er zijn altijd ideeën, er is altijd werk. Dus het is ook ok als je pauze of verlof pakt. Het werk zal er nog zijn als je terug komt. Het is een constant schuiven met wat belangrijk en prioritair is. En af en toe ook eens je goesting doen want dat geeft je energie.
De oplossing bestaat al en dé oplossing bestaat niet.
Hoe uitdagend en complex het probleem ook lijkt, het is al eens opgelost. Door een andere collega, in een ander team of in een andere organisatie. Laat je inspireren en deel zelf ook jouw inspiratie want sowieso zal hun oplossing nog moeten aangepast worden aan jouw realiteit. Samen, met je team of met je medeleidinggevenden, kan je tot iets komen waar je mee vooruit kan. Misschien niet perfect maar wel goed genoeg voor nu.
Benieuwd wat jij al geleerd hebt.
#Coaster academy